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张吉成家电业刮起整合风为哪般

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来源: 作者: 2019-03-04 19:31:30

近日,笔者看到了这样一则报道 继2010年不断抛出各种愿景之后,2011年,格兰仕又动作连连,立志成为 综合性领先性白电集团 、 十二五 千亿目标、 冠军群 。整合营销架构,继而空冰洗整合,厨卫、小家电、生活家电整合 这股整合风,让笔者闻到了很熟悉的味道,想起了海尔,当然也想起了美的、海信等家电行业的巨头们。

想当年,美的收购小天鹅,将整个白电集团整合为一体,并连续不断的通过媒体向外界放出风声,美的白电集团将在几年之内成为白电老大,一统中国白电市场江山。从2009年下半年末一直到2010年9月份之前,各大媒体,特别是媒,充斥着有关美的白电集团如何气吞山河,勇夺某渠道第一的。这种先声夺人的战略,在使用伊始,的确给美的带来了很大的效益。据统计,美的集团在2010年的广告投放量,远远超过了其他家电品牌,成为了当年当之为愧的广告王。央视标王的称号只是冰山一角,每隔一段时间,每个主要城市的电视台、广播台、主流媒体,都会不断的播放美的白电 放大价 的促销信息。而百度上随便输入 美的集团 、 美的白电 等字眼,也会出来一片有关美的白电剑指中国白电第一品牌的报道。

的确,通过冰洗空联合降价等举措,美的白电的确赢得了大片的市场份额,曾有报道传出美的系洗衣机在国内销量上超过了海尔,成为第一的消息。美的冰箱、美的空调也不断有好消息传出,特别是在变频空调领域,美的更是一夺元老海信的风头,一举成为变频空调的最大赢家。美的的三剑合璧,整合攻略,似乎起到了非常关键的作用。在发动集团军作战的这几年中,美的系产品表现出了极高的凝聚力和爆发力。不可否认,这一战略在中国家电界引起了强烈的轰动,也使美的这个做小家电起家的品牌,一跃成为与海尔相抗衡的白电大家。

海尔从2005年开始,也启动了新一轮的整合,产品线取代了原来的产品本部,供应链取代了事业部,进而划分为白电集团、黑电集团、ACG集团、流通集团等子集团公司。但在整个流程上,没有多大的变化,各产品线对外宣传仍各自为政,没有统一的声音。但从今年春天开始,海尔整合的步伐再次加快,尤其是白电集团,正以崭新的面貌出现在世人面前。

张吉成家电业刮起整合风为哪般

自今年年初,青岛海尔大股东海尔集团宣布整合计划,时隔半年,青岛海尔资产注入有了实质性动作,目的在于打通白电产业链。在白电产业上游,海尔集团拥有模具、特钢、新材料等资产和业务。按照当初海尔集团对青岛海尔的整合思路,打通白电产业链后,其他关于家居等资产和业务后续有待进一步进行。近日,不断有海尔资金运作的消息传出,不管是意欲与美的白电抗衡也好,步入强者恒强时代也好,都说明了一个非常明确的道理:多元化企业走到高原期的时候,必须要彻底转变原有思路,寻求新的蓝海战略。否则,即便仍旧是全球第一白电品牌,也无法逃脱被复制品牌追赶的危险。

据有关人士透露,再次整合后的海尔白电集团,将会以更加统一的形象出现在消费者面前,在各方面策略上也有统一性,将白色家电第一品牌的魅力更充分的发挥出来。至于在未来它将有如何更精彩的表现,拿下怎样的业绩,我们将拭目以待。

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