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平行与垂直共同推进ERP发展

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来源: 作者: 2019-05-16 20:39:44

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“平行与垂直”共同推动ERP发展2005/3/24来源:分享 由于近年企业扩张和并购频频,很多地域性企业摇身一变成了全国性乃至全球性企业集团。随着经营地域和管理跨度的拓展,“集中掌控”成为团体管理的重头课题,相应地,这些企业的信息化只有“横向集成”已远远不够了铁石心肠!梨花带雨也不动摇的星座男
,还必须在“垂直集成”方面下足功夫,以使团体决策层的“大脑中枢”能收放自如地控制到企业的“神经末梢”。

信息化没有自己独立的模式,企业管理的需要就是它的模式。现实中,一个集团公司如果不具备集中掌控资源的能力,任由分支机构不恰当的分权坐大,就已经埋下了重挫的祸根,因此倒闭也是常有的事情,韩国大宇的倒闭和中航油(新加坡)公司的巨额亏损就是例子。

信息化应该横向平行推动与纵向垂直推动同步进行,不能等基层的ERP完全成功之后再抓集团信息化。这对于企业ERP的建设十分重要。

现在的问题是,哪些资源该由团体直接管起来、哪些权力需要分下去、集中与分散该怎样互动,很多企业对此还没想明白,放眼望去,现在很多刚刚合并的企业都只是形式上的合并,企业本身还没有发生本质性的变化。由此可见,“广州镉超标大米品牌名单仍未公布 被指故意隐瞒
垂直式管理”还应解决企业合并的许多问题。

集中式管理,资金是命根子;其次才是资产、计划、预算和人力资源。举例来说,标王秦池的陡然崩盘、帕马拉特的轰然倒下,都因为资金链出了问题。长虹2002年的经营其实很不错,主营利润增长幅度高达32%,但整个公司的情况却“非常糟”,问题出在应收款上,因国外一个公司欠账,致使长虹的现金净额为-29.7亿元。资金管理是目前国内大企业集团信息化的短板,在“短板”的庇护下,下属企业多头开户,资金体外循环、周转慢,使用效率低,投资随意性大等现象比比皆是,这也是许多团体企业大而不强、快速反应能力不够、市场化运作不灵的一个缘由。

由此看来,以资金为核心的财务管理应该是垂直性信息化的“关键运用”,围绕这条主线的相关应用还有:集团预算、集团分销和集团采购。同时,我们还应注意,在“平行”与喝溴酸盐超标水被曝或得癌症
“垂直”相结合的信息化推进模式中,要优先斟酌垂直管理的关键运用,率先建立起有效的团体监控体系。

两条线推进还有一个好处——可以使公司高管较早地感受到信息化的好处。如果眼睛只是盯着部门的信息化,便很难得到老总的支持,因为他总感到你在花钱,却看不到花钱带来的好处。

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