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AWSPaaS打造企业数字化转型的流程大

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来源: 作者: 2019-05-16 18:29:30

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在炎黄盈动创始人兼CEO刘金柱看来,BPM(业务流程管理)与Paas(平台即服务)搭自主研发,格力造出首个国产核电制冷机组
配起来,可形成一个强力的组合,充分应用到这两项科技的敏捷特性,并进一步相互延伸彼此的功能。 9月25日,炎黄盈动在北京隆重推出流程能力平台AWS PaaS,致力于打通从流程管理到流程执行全过程。在炎黄盈动创始人兼CEO刘金柱看来,BPM(业务流程管理)与Paas(平台即服务)搭配起来,可形成一个强力的组合,充分运用到这两项科技的敏捷特性,并进一步相互延伸彼此的功能。这正是炎黄盈动蛰伏5年、从第一行代码重写AWS的原因。

此次发布的AWS PaaS是炎黄盈动发布AWS的第6个版本,支持公有云和安装版环境,涵盖了流程应用、数据运用、协同应用、移动应用、集成应用、API运用六大应用场景。

炎黄盈动创始人兼CEO刘金柱

坚持写代码的CEO

程序员出身的刘金柱,有一种与生俱来的技术气质。从16岁开始敲代码,拥有20余年编程经验的他,亲自参与了AWS PaaS的内核架构和开发过程。

2012年8月,北京雾灵山,炎黄盈动创始人刘金柱带领研发团队从第一行代码重写AWS,经过66家天使客户、50个合作伙伴、超过1800天、累计118次的产品打磨,炎黄盈动终于正式推出了AWS PaaS。

刘金柱指出,在炎黄盈动发展的15年时间里,一直专注于BPM软件的研发和创新,在服务众多企事业用户的同时,不断优化产品积累了丰富的实践经验,在中国BPM市场的占有率和影响力处于领先位置。

刘金柱说: 2015年发版的AWS BPM5版本我们用了3年的研发周期,除了对流程全生命周期的功能支撑外,它的特点是轻量级且易于部署和使用,也因此能够PK国际巨头的同类产品。这次的AWS PaaS我们用了5年的时间,2012年8月的首次联调就已经实现OMG在2011年发布的BPMN2.0规范。AWS PaaS是一个低代码、轻量级、集约化的平台,可以打通流程管理和流程执行,帮助用户降低成本,提升体验的同时买通企业流程IT能力。专注的领域、前沿的技术、卓着的产品、丰富的经验、成熟的案例这都是炎黄盈动的优势所在。

BPM进入运用即模型时期

刘金柱回想炎黄盈动前十年的发展历程时说,得益于低代码、业务驱动的交付,炎黄盈动具有很高的客户满意度。但同时,给公司自身和合作伙伴也带来了诸多困惑,几乎每一个项目都是从头开始,搭流程、构建应用,因为流程与流程间逻辑错综复杂,炎黄盈动打造的BPM系统变得愈来愈臃肿。

从应用的角度,客户满意了;但炎黄盈动和合作伙伴,成了西西弗斯神话故事里推石头的人。

2012年,炎黄盈动获得了淡马锡旗下祥峰投资的2250万人民币融资,随即炎黄盈动宣布致力于中长期的颠覆性价值创造 打造一款AWS PaaS平台美国消费者信心指数达到7年来最高水平

在刘金柱看来,AWS PaaS的推出,是从模型即应用到应用即模型的巨大跨越。流程是企业的中枢神经系统,是数字化企业运营创新引擎。通过共享一个 AWS PaaS 流程能力平台,全方位支持客户加速运营创新。低代码,轻量级,集约化的 AWS PaaS 平台, 赋能了6类典型应用场景,帮助用户降低成本,提升体验的同时打通企业流程IT能力。

AWS PaaS,引领BPM发展趋势

有数据显示,BPM在全球是一个后ERP时代高速增长的市场,预计到2024年将产生230亿美元的市场,但在中国还处于市场初期阶段。刘金柱认为,流程和数据是大中型企业最核心的数字资产,流程和数据就像一个人的左脑和右脑。AWS PaaS的BPM想要做的,是帮三星推Tizen系统与谷歌角逐智能电视市场
这些大型企业打造一个数字神经中枢系统、一个智慧的流程大脑,并且引领BPM发展趋势。

众所周知,通常情况下业务流程管理是一项巨大的工程,且不同行业、不同规模、不同体制的企业对信息化的诉求是不同的,炎黄盈动AWS PaaS如何为这些不同的企业提供差异化价值和服务呢?

刘金柱认为, AWS PaaS平台是一个高度商业化的产品,对于一些协同、HR、CRM等行业差异不大的运用,我们通过PaaS平台进行产品化的封装;针对用户的专业化特定化需求,结合我们10几年的行业积累,会提供流程和应用的定制服务。和目前我们见到市场上的SaaS有所不同,AWS PaaS更强调积累垂直、细分的运用,同时提供应用产品+定制的服务方式。 携手合作伙伴以及我们各地的实行服务提供商,为不同诉求的客户提供所需的流程服务。

现阶段,AWS PaaS的客户群体主要是大中型企业和政府事业机构,定位是一个2B的企业PaaS。通过提供一个集约化的能力平台,解决客户流程管理效率和应用交付效率的痛点。AWS PaaS有两个目标,一个是希望直接为客户减少50%的遗留系统运维本钱,逐渐用新运用替换;另一个目标是颠覆式的提高企业应用构建和迭代速度,AWS PaaS得益于自家独创的AppContainer技术,采取业务驱动的交付流水线,效率是现代DevOps编程交付流水线的500%。

AWS+伙伴计划,助力炎黄盈动平台化发展

在决定打造AWS PaaS之初,炎黄盈动就坚持以开放的技术和商业模式,将AWS PaaS平台共享给合作伙伴以及客户。目前,炎黄盈动共推出了六项AWS+伙伴计划:

渠道合作计划,将炎黄盈动的产品及服务代理出售给企业及最终客户,提供技术支持的同时帮助代理商延续获得收益; 服务合作计划,提供一定范围的AWS认证工程师资源,为客户提供实施服务,目前AWS+的认证工程师数量已超过500名; 运用合作计划:基于AWS PaaS开发特定领域的应用,加速客户业务的部署。合作伙伴借助AWS PaaS可以快速开发出应推向市场; 运行合作计划:卓越的基础能力服务,能够与AWS PaaS提供整合体验。如我们与青云、融云的合作可以从IaaS到PaaS到SaaS为用户提供一体化的方案; 蒲公英计划:双生态与品牌级战略合作,携手用户、火伴不断帮助企业延展IT生态,让更多的生态链成员持续获取收益; 园丁计划,致力于创新型人才培养,炎黄盈动在BPM领域全生命周期的沉淀,让在校学生的专业技能与未来职业发展相结合,也为BPM传播与实践起到推动作用。 在刘金柱看来,4+1+1生态合作架构是为了全面支撑炎黄盈动对 共享一个平台 在商业上结伴成功这一理念的落地。炎黄盈动正在做的也是持续会做的是以开放的技术和商业模式,将AWS PaaS平台共享给我们的合作伙伴以及我们的客户,无限价值的能量有多大,是合作伙伴和客户共同创造的。

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